قیمت
ورود به معادلات جدید کسب و کار | همه از بحران حرف می‌زنند؛ ما از رشد در بحران
سال‌ها مدیریت کسب‌وکار بر یک فرض ساده بنا شده بود: اینکه می‌توان آینده را تحلیل کرد، برنامه‌ریزی کرد و مسیر حرکت را تا حد زیادی پیش بینی کرد. اما امروز، سرعت تغییرات اقتصادی، فناوری، رفتار مشتریان و اتفاقات پیش‌بینی‌نشده نشان داده که مسئله دیگر فقط «داشتن یک برنامه بهتر» نیست.
پارادایم جدید مدیریت این است: سازمان‌های موفق، آینده را پیش‌بینی نمی‌کنند؛ خود را برای هر آینده‌ای آماده می‌کنند.
در دنیای جدید، موفق‌ترین سازمان‌ها آن‌هایی نیستند که کمتر با بحران روبه‌رو می‌شوند؛ بلکه سازمان‌هایی هستند که از هر تغییر، هر شوک و هر اختلال، اطلاعات، تجربه و توانمندی جدید می‌سازند. بحران مثل آتش است؛ برای بعضی‌ها خاکستر می‌سازد، برای بعضی‌ها کوره‌ای برای ساختن فولاد. این همان مفهوم پادشکنندگی سازمانی است؛ توانایی اینکه نه‌تنها در برابر بحران مقاومت کنیم، بلکه از دل بی‌ثباتی قوی‌تر بیرون بیاییم. رویداد پادشکنندگی سازمانی؛ هنر رشد در بحران نشستی است برای مدیرانی که می‌خواهند از یک مدل قدیمی عبور کنند.
مسیر تغییر نگاه
- از واکنش پس از بحران ← به دیدن نشانه‌ها پیش از بحران
- از پیش‌بینی قطعی آینده ← به آماده‌سازی برای سناریوهای مختلف
- از حفظ وضعیت موجود ← به ساخت سازمانی که از تغییر رشد می‌کند
در این رویداد یاد می‌گیرید
- چگونه ذهنیت مدیریتی خود را برای عصر عدم‌قطعیت بازطراحی کنید.
- چگونه نشانه‌های تغییر را قبل از تبدیل شدن به بحران شناسایی کنید.
- چگونه تصمیم‌های بهتر را با داده، فناوری و هوش مصنوعی بگیرید.
- چرا برخی سازمان‌ها زیر فشار تغییر متوقف می‌شوند و برخی از همان فشار، فرصت رشد می‌سازند.
- تجربه واقعی مدیرانی را بشنوید که از چالش‌های بزرگ عبور کرده‌اند.
- فرصت شبکه‌سازی با مدیران منتخب استان کرمان را خواهید داشت.
- این رویداد نقطه آغاز یک مسیر بلندمدت برای مدیرانی است که می‌خواهند سازمان خود را پادشکننده‌تر بسازند؛ مسیری که با یادگیری، تبادل تجربه، شبکه‌سازی و همراهی تخصصی ادامه پیدا خواهد کرد.
ظرفیت این نشست محدود است و حضور مدیران منتخب از طریق دعوت اختصاصی انجام می‌شود.
آینده قابل پیش‌بینی نیست اما می‌شود برایش آماده شد.
سرفصل‌های رویداد
- پارادایم جدید مدیریت در عصر عدم‌قطعیت
- پادشکنندگی چیست و چرا سازمان‌های آینده به آن نیاز دارند؟
- چرا مدل‌های سنتی تصمیم‌گیری دیگر کافی نیستند؟
- ذهن مدیر در عصر عدم‌قطعیت چگونه باید تصمیم بگیرد؟
- چگونه نشانه‌های بحران را قبل از وقوع شناسایی کنیم؟
- چگونه سازمانی بسازیم که از بحران یاد بگیرد؟
- نقش فناوری و هوش مصنوعی در آینده مدیریت
- تجربه مدیران موفق استان کرمان از عبور از چالش‌ها
نظرات
هنوز دیدگاهی ثبت نشده است.